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目指す頂へと導くシェルパとして

企業の成長を支援します

オフィスD.Rangeとは
 

 「オフィスD.Range」の屋号で活動する個人コンサルタント。 
 日本能率協会グループで培った
 組織支援の経験と知識、中小企業診断士の知見と多様な実務経験をベースに大分の中小企業・小規模事業者の成長を後押しすべく活動しています。

私の支援ポリシー

 2019年春、東京から妻の実家のある大分に家族3人で移住。

 これまでの自らの経験と知識を活かして、大分の意識と意欲の高い事業者を後押しし、「地域の誇りとなる企業」「大分から未来をつくる企業」若者が「就職したい企業」を増やすべく事業者支援に取り組んでいます。

大分への想い

 大分に移住した当初は物足りなさも感じましたが、東京に無い豊かさ・魅力を日々実感しています。
大分には、地元の方々が意識していない「すばらしいポテンシャル」があると思っています。

 別府湾SAからの眺望はハワイを彷彿とさせ、高崎山はダイヤモンドヘッドです。大分のポテンシャルを磨き、第二の故郷大分の魅力を高めることに貢献していきます。

代表ごあいさつ

・「オフィスD.Range」の屋号で活動している個人コンサルタントです。

・2019年春、家族3人(私、妻、息子)で東京から妻の故郷大分に移り住み、中小企業診断士 

 として行政機関や商工団体の専門家として大分県内事業者様の支援に携わってきました。

・県内各地の事業者さんにお伺いしている中で、昔ながらで寂れてきている街、高齢化が進んで

 地域の活力が落ちている問題など目の当たりにして大分の将来に不安を感じはじめまています。

・そんな中でも、意識と意欲の高い事業者さんにお会いする機会があります。彼ら彼女らが成長

 して地元大分にいい会社が増えていくことが大切だと思っています。

・私のこれまでの経験と知見を活かして、可能性ある事業者をアクセラレートし、いい会社、

 魅力ある会社を大分に増やしていくことに貢献すべく活動しています。

注力する支援分野

※大きく3つの分野に注力しています。詳しい内容は詳細ボタンをクリックしてください

Modern Architecture

経営安定化支援

 収益力を高め、安定した経営を継続できる事業体制を確立するお手伝いをします。

​ かつかつの自転車操業的な経営を脱して次代につなぐことのできる経営を確立しましょう。

ステージアップ支援

・企業が成長していくために

 は成長段階ごとに組織化

 仕組化目標・ビジョン

 見直し・進化が必要です。

・経営の目標・ビジョン創造、
 仕事の仕組みづくり、組織・ 

 人づくりをお手伝いします。​​

​​

<社長の成長支援

 社長の壁打ち相手となり、社長が自ら成長していくことを後押しします。

社長が一人で悩む経営上の問題・課題を共有し、整理するサポーターとなります。

 経営者は孤独な商売であり、成長の壁を乗り越えるには、経営者自らも成長していくことが必要だと思います。

​ 専門的な視点を活かして、経営者が自ら成長していくためのサポーターとなります。

<その他>

 補助金申請相談、経営革新計画、改善計画策定サポート、ご依頼によっては、経営戦略、マーケティング、事業計画、プレゼンテーションなどを分かり易く、実務に生かせるようなセミナー、研修なども企画します

現状に満足していなければ、一度ご相談ください

​こんな懸念はありませんか?

 ​経営について 

◆業績の伸びが止まり、

 停滞している

​◆売上が低迷、利益が落ち

 てきている

◆次に目指すステージは

 描けていない

◆まだ次に託すことまで考え

 ていない

◆社員が誇れる会社にしたい

 2.事業運営について 

◆KKD(感と経験と度胸)

 の経営スタイルできた

◆目の前の仕事や問題への

 対応で忙しく余裕がない

◆会社をステージアップした

 いが思うようにいかない。

◆決めたことが続かない組織

◆社長が常に忙しい

 3.組織・管理について  

◆任せられる人がいない

◆若手が定着しない
◆社長の指示がないと社員が 

 思うように動いてくれない

​◆月次収支、顧客別・商品

 サービス別の採算など明確

 に見えていない

 4.社長自身について 

◆今後の経営について共に

 考えられる話相手はいない

◆次の目標・成長ビジョンが

 明確でない

我流の経営に限界を感じる

◆税理士や金融機関では、

 経営や組織運営面での知見

 は期待できない

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